Reengenharia de Processos

Redefinimos a estrutura da sua empresa para que a sua organização seja mais ágil e eficaz.

A Start PME transforma as organizações burocráticas em empresas vivas, dinâmicas e empreendedoras através da Reengenharia de Processos. Se precisa de uma mudança estrutural na sua empresa, a nossa equipa de consultores pode ajudá-lo a melhorar o desempenho da sua organização e a tornar os seus serviços e produtos mais eficientes e atrativos.

Maior eficácia na gestão de processos e pessoas

A Reengenharia de Processos contribui positivamente para a gestão eficaz do tempo e a melhoria da gestão dos negócios da sua empresa, seja no âmbito operacional ou ao nível da gestão de pessoas. Esta ferramenta é capaz de promover melhorias no desempenho e gestão da atividade da sua empresa bem como na qualidade dos seus serviços e produtos.

Vantagens da Reengenharia de Processos:

Ajuda a melhorar e a controlar as operações

Acrescenta valor

Torna a organização mais flexível

Maior rapidez nos processos

Moderniza as estruturas através de novas tecnologias e abordagens

Gera motivação junto de decisores e colaboradores

Torna os processos mais ágeis e eficientes

Elimina erros

Optimiza recursos

Reduz custos

Metodologia de Intervenção

Em conjunto com a sua empresa, a Start PME analisa e desenha um plano de acção em 5 etapas essenciais para a transformação da sua organização:

1. Kick off do projeto: definição de requisitos e análise

2. Desenho dos processos atuais da empresa e elaboração do manual

3. Definição estratégica das mudanças processuais a efetuar na empresa em articulação com a Gerência ou Administração

4. Elaboração do Manual de Processos com a reengenharia dos processos a implementar

5. Apoio à implementação dos novos processos na empresa

Precisa de uma mudança estrutural na sua empresa? Podemos ajudá-lo. Entre em contacto connosco.

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