Reengenharia de Processos
Reengenharia de Processos
Redefinimos a estrutura da sua empresa para que a sua organização seja mais ágil e eficaz.
A Start PME transforma as organizações burocráticas em empresas vivas, dinâmicas e empreendedoras através da Reengenharia de Processos. Se precisa de uma mudança estrutural na sua empresa, a nossa equipa de consultores pode ajudá-lo a melhorar o desempenho da sua organização e a tornar os seus serviços e produtos mais eficientes e atrativos.
Maior eficácia na gestão de processos e pessoas
A Reengenharia de Processos contribui positivamente para a gestão eficaz do tempo e a melhoria da gestão dos negócios da sua empresa, seja no âmbito operacional ou ao nível da gestão de pessoas. Esta ferramenta é capaz de promover melhorias no desempenho e gestão da atividade da sua empresa bem como na qualidade dos seus serviços e produtos.
Vantagens da Reengenharia de Processos:
Ajuda a melhorar e a controlar as operações
Acrescenta valor
Torna a organização mais flexível
Maior rapidez nos processos
Moderniza as estruturas através de novas tecnologias e abordagens
Gera motivação junto de decisores e colaboradores
Torna os processos mais ágeis e eficientes
Elimina erros
Optimiza recursos
Reduz custos
Metodologia de Intervenção
Em conjunto com a sua empresa, a Start PME analisa e desenha um plano de acção em 5 etapas essenciais para a transformação da sua organização:
1. Kick off do projeto: definição de requisitos e análise
2. Desenho dos processos atuais da empresa e elaboração do manual
3. Definição estratégica das mudanças processuais a efetuar na empresa em articulação com a Gerência ou Administração
4. Elaboração do Manual de Processos com a reengenharia dos processos a implementar
5. Apoio à implementação dos novos processos na empresa
Precisa de uma mudança estrutural na sua empresa? Podemos ajudá-lo. Entre em contacto connosco.
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