A pandemia que assolou o mundo acelerou a tendência do trabalho remoto. Apesar do regresso à normalidade que todos os países experienciam, uma grande parcela das profissões ainda continua a adotar esta modalidade de trabalho, quer seja a tempo integral, quer a tempo parcial. De entre o conjunto de vantagens desta modalidade de trabalho é possível destacar a redução de custos e os horários mais flexíveis. Contudo, a saúde mental tem sido um dos segmentos que mais sofreu com a ascensão desta modalidade de trabalho. Ao longo deste artigo, iremos apresentar um conjunto medidas e ações que permitem um melhor envolvimento e consequente produtividade dos colaboradores num ambiente de trabalho remoto.

Mantenha os compromissos de trabalho curtos
Os períodos de atenção num ambiente virtual são consideravelmente mais curtos, aquando comparados com as relações presenciais, sendo fundamental que no âmbito da modalidade de trabalho remoto, as reuniões sejam mais curtas e concisas, estabelecendo metas e a agenda das mesmas, de modo a que todos os intervenientes saibam quando devem intervir e durante quanto tempo.

Acompanhe os membros do grupo de trabalho
A realização de reuniões individuais com cada colaborador permite perceber qual é a situação dos mesmos dentro e fora do trabalho, uma vez que, na modalidade de trabalho remoto a linha que separa a vida profissional da vida pessoal é muito ténue. Neste sentido, é fundamental um acompanhamento por parte do líder da empresa a cada colaborador de modo a perceber quaisquer elementos que possam prejudicar não só a produtividade individual, como também a produtividade do grupo de trabalho.

Promova uma comunicação verbal clara
Num ambiente de trabalho remoto, as pessoas devem adotar uma postura de comunicação explicita, não dependendo de elementos como a linguagem corporal e outros não verbais, os quais estão fortemente presentes nas interações pessoais. A falta de informações extra oriundas da linguagem corporal constitui um elemento que dificulta o entendimento entre os colaboradores num ambiente de trabalho remoto, sendo assim fundamental a adoção de uma comunicação clara e percetível.

Comemore as vitórias quer estas sejam grandes ou pequenas
O ambiente de trabalho remoto pode conduzir a sentimentos de isolamento por parte dos colaboradores, sendo fundamental que os líderes das empresas destaquem as contribuições individuais dos colaboradores, assim como, as conquistas do grupo de trabalho, incentivando uma cultura de celebração e conexão. O reconhecimento das conquistas quer individuais, quer coletivas, pode ser realizado através das redes sociais ou através de infraestruturas na empresa, como por exemplo, as reuniões de trabalho e as newsletters.

Promova o bem-estar geral
O líder de uma empresa deve adotar uma abordagem proactiva relativamente ao bem-estar dos demais colaboradores, demonstrando a estes que a saúde e o bem-estar são elementos fundamentais não só a nível profissional, como também a nível pessoal. É da responsabilidade do líder de uma empresa fazer com que cada colaborador sinta que a sua contribuição para o grupo de trabalho e para o sucesso geral da empresa está a ser positiva. A pandemia que assolou o mundo, conduziu a que os líderes das empresas tivessem de repensar a sua forma de liderança, assim como, os elementos mais importantes para garantir o sucesso de uma empresa. Percecionar a melhor forma de ajudar a equipa de colaboradores contribui para a sobrevivência e sustentabilidade do negócio, garantindo um local de trabalho saudável no presente e no futuro.

Patrícia Neves