Até 2030, 70% dos trabalhadores vão precisar de requalificação: O futuro do trabalho em Portugal está em jogo?
O mercado de trabalho está a mudar rapidamente. A digitalização, a automação e a transição energética não são apenas tendências passageiras, são forças que vão redefinir a forma como trabalhamos, os perfis procurados e as competências valorizadas. Para as PME, esta realidade impõe um desafio imediato: requalificar as suas equipas ou arriscar ficar para trás.
Até 2030, 70% dos trabalhadores vão precisar de requalificação: O futuro do trabalho em Portugal está em jogo?
O mercado de trabalho está a mudar rapidamente. A digitalização, a automação e a transição energética não são apenas tendências passageiras, são forças que vão redefinir a forma como trabalhamos, os perfis procurados e as competências valorizadas. Para as PME, esta realidade impõe um desafio imediato: requalificar as suas equipas ou arriscar ficar para trás.
1. Um cenário de mudança acelerada
Estudos da União Europeia indicam que até 2030, cerca de 70% da força de trabalho precisará de requalificação significativa. As competências mais procuradas vão girar em torno de:
- Literacia digital e tecnológica
- Pensamento analítico e resolução de problemas
- Sustentabilidade e eficiência energética
- Inteligência emocional e liderança
2. O impacto nas PME
As PME, tradicionalmente menos estruturadas do que as grandes empresas, sentirão este impacto de forma mais intensa. Muitas funções operacionais deixarão de existir ou serão profundamente alteradas, exigindo investimento contínuo em formação e adaptação de funções.
As empresas que anteciparem esta transformação estarão em melhor posição para:
- Reter talento qualificado
- Aumentar a produtividade
- Ganhar vantagem competitiva
3. Investir em formação contínua: Um imperativo estratégico
Requalificar colaboradores não é apenas uma obrigação social, é um investimento estratégico. Programas de formação interna, parcerias com centros de competências, cursos técnicos e ações cofinanciadas por fundos comunitários devem fazer parte do plano de qualquer empresa com visão de futuro.
Além disso, muitas formações podem ser subsidiadas, reduzindo o custo direto para as empresas. É fundamental estar atento a oportunidades de:
- Financiamento de formação profissional (via IEFP, PRR, etc.)
- Programas de reconversão digital
- Incentivos à contratação de formandos requalificados
4. Consultoria e planeamento de Recursos Humanos
A transformação do trabalho exige um planeamento estratégico de recursos humanos, algo muitas vezes negligenciado nas PME. A consultoria especializada pode apoiar no mapeamento de competências, na identificação de lacunas e na definição de planos de formação eficazes.
Empresas que se preparem agora estarão melhor posicionadas para:
- Adaptar-se às novas exigências de mercado
- Inovar com equipas mais capacitadas
- Atrair e fidelizar talento emergente
Andreia Arenga
09.09.2025
Todos os direitos reservados. Este artigo é protegido por direitos de autor e não pode ser reproduzido, distribuído, transmitido ou utilizado, no todo ou em parte, sem a permissão prévia por escrito de Equações Exaustivas Lda. Todas as marcas registadas, nomes de empresas, logotipos e produtos mencionados são propriedade dos seus respetivos detentores.
1. Um cenário de mudança acelerada
Estudos da União Europeia indicam que até 2030, cerca de 70% da força de trabalho precisará de requalificação significativa. As competências mais procuradas vão girar em torno de:
- Literacia digital e tecnológica
- Pensamento analítico e resolução de problemas
- Sustentabilidade e eficiência energética
- Inteligência emocional e liderança
2. O impacto nas PME
As PME, tradicionalmente menos estruturadas do que as grandes empresas, sentirão este impacto de forma mais intensa. Muitas funções operacionais deixarão de existir ou serão profundamente alteradas, exigindo investimento contínuo em formação e adaptação de funções.
As empresas que anteciparem esta transformação estarão em melhor posição para:
- Reter talento qualificado
- Aumentar a produtividade
- Ganhar vantagem competitiva
3. Investir em formação contínua: Um imperativo estratégico
Requalificar colaboradores não é apenas uma obrigação social, é um investimento estratégico. Programas de formação interna, parcerias com centros de competências, cursos técnicos e ações cofinanciadas por fundos comunitários devem fazer parte do plano de qualquer empresa com visão de futuro.
Além disso, muitas formações podem ser subsidiadas, reduzindo o custo direto para as empresas. É fundamental estar atento a oportunidades de:
- Financiamento de formação profissional (via IEFP, PRR, etc.)
- Programas de reconversão digital
- Incentivos à contratação de formandos requalificados
4. Consultoria e planeamento de Recursos Humanos
A transformação do trabalho exige um planeamento estratégico de recursos humanos, algo muitas vezes negligenciado nas PME. A consultoria especializada pode apoiar no mapeamento de competências, na identificação de lacunas e na definição de planos de formação eficazes.
Empresas que se preparem agora estarão melhor posicionadas para:
- Adaptar-se às novas exigências de mercado
- Inovar com equipas mais capacitadas
- Atrair e fidelizar talento emergente
Andreia Arenga
09.09.2025
Todos os direitos reservados. Este artigo é protegido por direitos de autor e não pode ser reproduzido, distribuído, transmitido ou utilizado, no todo ou em parte, sem a permissão prévia por escrito de Equações Exaustivas Lda. Todas as marcas registadas, nomes de empresas, logotipos e produtos mencionados são propriedade dos seus respetivos detentores.
