Haverá empresas sem nenhum plano com um tremendo sucesso, da mesma forma que haverá as que falharam com uma planificação detalhada do seu futuro.

O processo de planeamento é sempre preditivo e sujeito à falha: um homem a procurar dominar o futuro. Mas ainda que o fantasma do erro esteja presente, será mais certo estimular o processo de planeamento e análise, do tolerar a sua ausência pela impossibilidade do total rigor que gostaríamos.

Quando cria ou pretende expandir a sua micro, pequena ou média empresa, deverá estar apto a responder a questões base da sua ação: o quê, quando, como. Porquê? Porque serão essas que estarão também nas cabeças dos seus clientes, e serão boas respostas que o convencerão a estabelecer uma transação com o seu negócio.

Tal como provavelmente gosta de ver um plano de uma casa ou de um carro no momento em que os encomenda, o desenvolvimento de um plano será alegadamente a melhor forma de estruturar essas informações. Mais do que isso, permitirá compreendê-las na sua essência, sabendo como responder aos desafios do futuro quando se tornarem presente.

Isto não quer dizer que um documento de Business Plan não possa ser exagerado e até demasiado aprofundado, tornando-se inútil. Idealmente, este processo é contínuo num confronto permanente entre realidade e planeamento no sentido de adaptar as soluções em conformidade com os resultados.

Um plano de negócios não é uma garantia do sucesso da sua empresa, mas a sua falta irá de certeza comprometer a velocidade e eficiência com que atinge os objetivos.

Como Eisenhower disse em 1957, os planos são inúteis mas o processo de planeamento é precioso. Ao traduzir ideias em texto, o seu negócio poderá ser dissecado de acordo com os tipos de ação que precisará de levar a cabo. Será forçado a considerar a proposta de valor do seu produto, as ações de marketing, segmentação, operações, financiamento e gestão. Pode até estabelecer diferentes tipos de cenários futuros, e os objetivos e recursos que cada um deles representará, de forma mensurável e específica.

O processo de planeamento é sempre preditivo e sujeito à falha: um homem a procurar dominar o futuro. Mas ainda que o fantasma do erro esteja presente, será mais certo estimular o processo de planeamento e análise, do tolerar a sua ausência pela impossibilidade do total rigor que gostaríamos.

Para alcançar o seu potencial de utilidade, um plano deve ser concretizado num plano temporal — deadlines, datas, períodos, responsabilidades. Uma boa gestão implica objetivos específicos e follow-up, de forma contínua. Caso contrário, como saberia para onde vai?

A própria investigação concluiu que uma empresa com um Business Plan duplica as suas hipóteses de ter sucesso. Assim, se não tem tempo, tendência para a análise escrita, ou não sabe por onde começar, e precisa de um Plano de Negócio para a sua PME, entre em contacto com um consultor Start.